中证网讯（记者张鹏飞）近日，山东钢铁董事长解旗在接受中国证券报记者采访时表示，“面对困难和挑战，山东钢铁将以‘变革求生’为主题，着力解决制约高质量发展的突出矛盾，统筹推进科技创新与产业创新深度融合，打好‘组合拳’，力争实现全年扭亏增盈，夯实高质量发展基石。”
通过变革力促业绩改善
“去年12月份，中国宝武战略投资山钢集团、宝钢股份参股山钢日照‘双参’重大战略举措相继落地，为山东钢铁加快实现高质量发展带来了前所未有的重大历史机遇。”解旗介绍，在中国制造企业协会发布的2023年排行榜中，山东钢铁位列中国制造业综合实力200强第65位、中国装备制造业100强第42位。
今年以来，面对全行业长周期震荡下行的严峻形势和极端复杂的困难挑战，山东钢铁牢牢把握“双参”模式下的战略合作机遇，以协同支撑项目为依托，充分借助中国宝武管理、技术、人才及资源等优势，大力推进集中一贯管理和标准化作业，全力以赴应对严峻形势，稳住了企业发展的基本盘。
数据显示，上半年，在行业整体承压的背景下，山东钢铁通过一系列变革举措力促业绩改善，二季度环比一季度减亏超50%以上，经营业绩呈现出逐月向好的良好态势。上半年，公司累计生产铁556.54万吨、钢779.77万吨、材（含商品坯）803万吨，比去年同期分别增加33.33万吨、28.02万吨、22.97万吨。
打出“组合拳”剑指扭亏
“虽然面临很大困难和挑战，但我们仍然提出了全年扭亏增盈的总目标，大家信心很足、精气神很好。”解旗表示，尤其是通过前期召开的管理研讨会，公司确定了“变革求生”的管理主题，发出了“艰苦奋斗、不甘平庸、变革求生、不负当下”的总动员，梳理形成了“1+6+N”的变革方案，并进一步细化分解为“1+6+9+100”，其中，1是扭亏增盈的总目标；6是打造“六大竞争能力”，以“服务+产品”为统领，以“成本、效率、创新、文化”为支撑；9是经营、人力、营销、采购、制造、设备、投资、能源、物流等九条变革路径；100是对九条变革路径细化分解成100个支撑项目。
在解旗看来，这既是实现扭亏增盈的“组合拳”，也是战危机、谋发展的“路线图”，昭示了公司上下勠力同心、众志成城抓好生产经营、回报股东的坚定信心。
通过各项改革举措的有效落实和重点任务攻坚，山东钢铁极大地提升了运营绩效。在组织机构变革方面，公司学习借鉴宝钢股份（宝山基地）集中一贯管理模式，大力压缩层级和机构，进一步提升山钢股份/济南钢城基地管理效率和运营水平。
向效率要效益
面对未来，钢铁行业下行周期经营压力依然很大。解旗提出，下半年，山东钢铁要在效率提升上再发力再突破。要深入开展人事效率提升攻坚行动，全面激发人力资源活力，持续提升人事效率。同时，要深度落实“两最”理念，结合产量指标情况，按照产品效益优先原则配置资源，深挖在运产线潜力，推进效率效益双提升。
“人力是资源也是成本，从内部对比来看，莱芜钢城基地吨钢人工成本200元，比日照岚山基地就要高90元。”解旗举例说，人事效率的提升将是公司下半年重点工作，“两个人能做的事情就不要三个人，通过转岗不下岗做好人员的转岗分流。”
解旗表示，下一步，山东钢铁将牢牢把握中国宝武战投山钢、宝钢股份参股日照基地的“双参”重大机遇，坚持一切以效益为中心杨方配资app下载，树牢价值创造理念，更加突出“变革求生”管理主题，全力以赴提效率、降成本、优产品、强协同、深变革、防风险，坚定不移推动山钢股份提级晋位、做强做优。
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